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Avaliação 180 graus: como fazer e como ler o resultado

Na avaliação 180 graus, a pessoa se avalia e o gestor avalia a pessoa, nas mesmas perguntas. O resultado mostra os dois lados juntos, e as maiores diferenças viram o assunto da conversa, que termina com 2 ou 3 combinados com prazo.

Qual a diferença para a avaliação 360?

Na 180, só a pessoa e o gestor respondem. Na 360, colegas, pessoas lideradas e às vezes clientes também avaliam. A 180 é mais simples de aplicar e de conversar; a 360 dá mais pontos de vista, mas pede mais respostas e mais cuidado com o anonimato.

Como aplicar, passo a passo?

Quatro passos:

  • Escolha de 8 a 12 perguntas sobre comportamentos que se observam no trabalho (entrega, qualidade, colaboração, comunicação).
  • A pessoa e o gestor respondem separados, sem ver as respostas um do outro.
  • O resultado junta os dois lados, pergunta por pergunta.
  • A conversa começa pelas maiores diferenças e termina com combinados com prazo.

Como ler as diferenças?

Três situações aparecem sempre:

  • A pessoa se avalia acima do gestor: peça um exemplo concreto de cada lado antes de concluir.
  • A pessoa se avalia abaixo do gestor: é um bom momento para reconhecer o que ela não percebe.
  • Os dois concordam numa nota baixa: o ponto já é conhecido e só falta o combinado.
Exemplo fictício
                    Pessoa       Gestor
Entrega             Sempre       Quase sempre
Comunicação         Sempre       Às vezes      ← maior diferença
Organização         Às vezes     Às vezes      ← os dois concordam
Combinados: avisar atrasos 2 dias antes; organizar a semana às segundas · revisão em 60 dias

Como fazer na MeetIA?

O modelo de avaliação de desempenho (plano Grátis) já funciona como 180 graus: a pessoa se avalia e o gestor avalia a pessoa nas mesmas 10 perguntas, e o resultado mostra os dois lados juntos. A conversa pode ser gravada e virar ata, e os combinados vão para o Plano de ação.

Perguntas frequentes

A avaliação 180 deve ser anônima?

Não. São duas pessoas que se conhecem e vão conversar sobre o resultado.

De quanto em quanto tempo fazer?

Uma ou duas vezes por ano, com conversas de feedback no meio, para nada chegar como surpresa.

E se o gestor e a pessoa discordarem muito?

Peça exemplos concretos dos dois lados. Se a discordância continuar, registre os dois pontos de vista e combine como observar o comportamento até a próxima conversa.

Quando vale passar para a 360?

Quando o trabalho da pessoa depende muito de outras áreas ou de quem ela lidera, e há gente suficiente para responder sem ninguém ser identificado.

A MeetIA grava a reunião e entrega a ata, as decisões e o plano de ação prontos para revisar.

Na sala ou por videochamada, sem robô na chamada, em português.

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