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Como dar feedback ao colaborador, com exemplos de frases

Um feedback útil descreve uma situação concreta, o que a pessoa fez e o efeito que isso teve, e termina com um combinado com prazo. "Na reunião de terça, você apresentou os números do Q3 sem o comparativo com o Q2, e a diretoria pediu para refazer" ajuda; "você precisa ser mais caprichoso" não.

Como montar a frase do feedback?

Use três partes, nesta ordem:

  • Situação: quando e onde aconteceu ("na entrega do relatório de sexta").
  • Comportamento: o que a pessoa fez ou disse, sem adjetivo ("o relatório chegou às 18h, sem a planilha de apoio").
  • Efeito: o que isso causou ("o comitê de segunda começou sem os números").

Quais frases usar?

Exemplos fictícios, um para reconhecer e um para corrigir:

Para reconhecer
"No atendimento do cliente do SKU-1042, você avisou o atraso dois dias antes
e já levou uma data nova. O cliente manteve o pedido e o NPS da conta subiu."

Para corrigir
"Nas três últimas reuniões do projeto, as tarefas da sua frente chegaram sem
prazo. O time ficou esperando e a entrega do marco 2 passou de 10/10 para 24/10.
O que você precisa para trazer as tarefas com prazo na próxima reunião?"

Combinado
"Até 31/10 você revisa as tarefas do marco 3 e põe prazo em todas.
Voltamos a conversar em 14/11."

Como preparar a conversa?

Peça que a pessoa responda antes às mesmas perguntas que você. As respostas dos dois viram a pauta, e a conversa começa pelo que ela já trouxe. As perguntas da conversa de feedback da MeetIA são estas:

  • O que deu certo desde a última conversa?
  • O que travou o seu trabalho?
  • O que você precisa do gestor (ou da pessoa) para o próximo período?
  • Que combinado da última conversa ainda está aberto?
  • Você termina a semana com energia para a próxima? (de Nunca a Sempre)

O que evitar?

Os erros que mais estragam uma conversa de feedback:

  • Rótulo em vez de fato: "desorganizado", "sem comprometimento".
  • Juntar seis meses de problemas numa conversa só: dê o feedback perto do fato.
  • Elogio que só serve para amortecer a crítica: a pessoa aprende a esperar o "mas".
  • Conversa sem combinado: sem o que fazer e até quando, o feedback vira desabafo.

Como registrar os combinados?

Escreva os combinados no fim da conversa, com dono e prazo, e comece a próxima conversa por eles. Na MeetIA, a conversa de feedback pode ser gravada e virar ata, e cada combinado vai para o Plano de ação, com aviso por e-mail quando o prazo se aproxima.

Perguntas frequentes

De quanto em quanto tempo dar feedback?

Perto do fato, sempre que algo importante acontecer, e numa conversa marcada a cada 30 a 60 dias para revisar os combinados.

Feedback na frente do time pode?

Reconhecimento, sim. Correção, só a dois: na frente dos outros a pessoa se defende e não escuta.

Qual a diferença entre feedback e avaliação de desempenho?

O feedback é uma conversa sobre fatos recentes. A avaliação de desempenho olha um período inteiro, com as mesmas perguntas para a pessoa e para o gestor.

Precisa registrar o feedback?

Registre os combinados. Sem registro, a próxima conversa começa do zero e ninguém lembra o que foi prometido.

A MeetIA grava a reunião e entrega a ata, as decisões e o plano de ação prontos para revisar.

Na sala ou por videochamada, sem robô na chamada, em português.

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